中仪国际招标公司召开业务通报会

2007年4月4日上午，中仪国际招标公司在通用技术大厦1607会议室召开了部门总经理助理以上中层干部会议，通报了一季度完成任务情况，并对下一步工作提出了具体要求。会议由曹惠华副总裁主持，公司领导和部门总经理助理以上中层干部参加了会议。

会上，王汉中总裁首先通报了2007年一季度各项经营指标和业务开发情况，总体看，各部门发展不够平衡，差距较大。而后，针对公司目前在经营和管理中存在的问题，对全体中层干部提出了七点要求：一是各级领导要带领员工加大业务开发力度，要充分发挥班子的集体智慧和力量。二是要做好沟通协调工作，调动员工的积极性，培养一支敢打敢拼的优秀招标队伍。三是强化内部管理与监控，加强监管措施，有效防范风险，全面提升管理水平和业务水平，切实强化制度落实。特别要加强标书编制、开标、评标、签订合同、支付等重要环节操作流程的规范管理，加强对合同议付单据的规定和审核，设置明确的职责权限，建立重要问题集体决策和一事一议的制度。四是提高人员素质，加强员工培训，建立内部交流和定期学习制度，营造相互交流、相互借鉴、持续学习的良好氛围，以适应复杂多变的市场竞争需求。五是正确处理好优质服务与坚持原则之间的关系，既要遵照相关法律法规的要求，协助国家各级政府部门做好项目监督管理工作，又要对业主负责，提供优质服务，对某些用户不合理要求不能一味姑息迁就，对有违反政策、损害国家利益和政府形象的问题，必须果断制止并向领导汇报，决不能违规操作。六是建立起与政府主管部门的有效沟通机制，遇到特殊情况要及时向政府主管部门请示汇报，以保证项目的顺利开展。七是建立健全岗位责任制和责任追究制度。出现问题不推卸责任、不拖拉、不延迟，及时向主管部门汇报，全力配合，解决问题。大家要团结一致，齐心协力，把工作做好。

曹惠华副总裁和赵世国副总裁也就主管的工作提出了具体要求，他们指出：我们要不断改进工作，这样我们才能更好地向前迈进；要加强自身学习，加强法律观念，严格按照国家的法律法规办事，中层干部要以身作则，从一点一滴做起，从自身做起，树立好风气、好榜样，使公司的业务健康有序地向前发展。